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于是，作为中国市场规模最大的持牌消金公司，捷信消金的新闻不断，其中，争议最多的莫过于“费率”。中国业务占比超6成招股书显示，捷信集团成立于1997年，是派富集团（PPF Group N.V．）控股子公司，实际控制人为彼德·凯尔纳（Petr Kellner ），最早作为捷克的非银行放债人开始营运。到目前为止，捷信集团的业务范围包括中国、独联体（俄罗斯、哈萨克斯坦斯坦）、南亚及东南亚（印度、印度尼西亚、越南、菲律宾）和中东欧（捷克、斯洛伐克），其中，在俄罗斯、哈萨克斯坦、捷克，捷信集团拥有银行牌照，其他区域则是消费金融牌照。
激进拿地负债高企股东的项目“输送”仍无法满足越秀地产的发展需求。此前，越秀地产管理层在2017年的业绩发布会上提出到2020年“保800、争1000”的销售目标，眼看2020年近在眼前，越秀地产开始全面发力。今年上半年，越秀地产一改国企低调的风格，频频现身土拍市场高价拿地，被认为是挤进千亿俱乐部的最后一搏。
“干的和护工一样多，收入却差一倍。”王博曾是沈阳一家二甲医院急诊科男护士。工作第一年每月1600元，第三年涨到每月3000元。与之相比，只接受过简单培训的护工干满3年每月能挣6000元。“好歹我也是正经大学的本科毕业生，连房子都买不起。”护理部主任陈婉君告诉记者，该医院共有护士107名，平均一个护士照顾6个患者，去年招了20个护理专业的大学生，走了10人，每年流失率在10%。
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文化推动上，平安倡导“包容、协作”，鼓励每个子公司之间深入交流。比如，每个子公司内部都成立了综合金融部，在一个城市或地区，平安旗下可能有十几个分支机构，但当地有两个组织把大家连在一起，一个是个金会（面向个人客户），第二个是团金会（面向团体客户）。个人客户综合金融委员会地方分会的牵头人，一般是寿险分公司总经理；对公业务一般由平安银行分行行长牵头。通过党委、团体委员会的力量，平安把当地组织进行横向连接，形成“一横一纵”的管理方式，推动综合金融落地。
“我们经历了企业历史上影响最广、力度最大的治理与调整，在健全完善现代企业治理上，迈出了极为重要的一步。”“我们全面启动了‘文化茅台’建设，在推动茅台高质量发展上，初步找到了新的内核。”“我们即将完成营收1000亿目标，提前一年完成‘十三五’规划，开启崭新的征程。”
